Hoe stel je wijkteamprofessionals in staat om écht integraal te werken bij complexe casussen en hoe geef je hen meer ruimte om naar eigen inzicht te handelen? Wat vraagt maatwerk vervolgens van de gemeentelijke organisatie? En zijn instanties zoals het CJIB en SVB ook in staat maatwerk te leveren? In City Deal Inclusieve Stad experimenteerden vijf steden (Eindhoven, Enschede, Leeuwarden, Utrecht en Zaanstad) in samenwerking met de ministeries van BZK, VWS, SZW, en V&J met deze onderwerpen. De City Deal is eind 2017 geëvalueerd door het Verwey-Jonker Instituut.
Werkzaamheden als landelijk procesmanager:
- Procesbewaking van de voortgang van de aanpak van de afzonderlijke experimenten, het behalen van de overall doelstellingen van de City Deal
- Inhoudelijke voorbereiding en organisatie van diverse thematische bijeenkomsten voor sociaal werkers, ambtenaren van gemeenten en Rijk
- Planning, inhoudelijke voorbereiding en verslaglegging van landelijke projectgroepvergaderingen en stuurgroepvergaderingen
- Projectleider voor het Congres City Deal Inclusieve Stad met 300 deelnemers (bestuurders, ambtenaren en professionals uit wijkteams) en mede-initiatiefnemers VNG, G32 Stedennetwerk en Initiate
- Betrekken van kennis en kunde van andere steden, organisaties en kennisinstellingen
- Zorgdragen voor communicatie over de experimenten in vakbladen en websites en beheer twitter-account
- Eindredactie, begeleiding vormgeving en druk publicatie ‘Doen wat nodig is’
- Co-auteur artikel in Sociaal Bestek februari 2018
- Ontwerp, realisering en contentbeheerder projectwebsite
- Opdrachtgever namens deelnemende gemeenten en Rijk: ministerie van BZK en later gemeente Zaanstad
Periode: april 2016 t/m december 2017